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企业全面预算管理
企业全面预算管理 VIP专属
课程分类: 预算管理,企业全面预算管理 观看人次 24756 时长 386分钟 星级 5星
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课程分类: 预算管理,企业全面预算管理 观看人次 24756 时长 386分钟 星级 5星
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课程简介 用户评价0 名师名著

主讲教师:

黄道雄

财务审计 预算管控 财务报表 资金管理 预算和绩效 经营与管理

黄道雄,瞄财网优秀权威老师,中国注册会计师、上海财经大学工商管理硕士、北京大学、清华大学、西南财经大学客座教授,齐创辉财务商学院特聘财税讲师、连企在线商学院特聘财税讲师 /聚成华企商学院特聘财税讲师。 黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

课程介绍:

课程名称:

企业全面预算管理

课程简介:
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

课程大纲:

1、企业预算管理概述

2、预算管理的作用及原则(上)

3、预算管理的作用及原则(中)

4、预算管理的作用及原则(下)

5、预算组织及编制程序

6、用战略发展规划牵引预算目标制定

7、用年度预算目标指引预算管理全过程(一)

8、用年度预算目标指引预算管理全过程(二)

9、用年度预算目标指引预算管理全过程(三)

10、用年度预算目标指引预算管理全过程(四)

11、用年度预算目标指引预算管理全过程(五)

12、生产预算编制实例

13、预算案例

14、企业预算过程监控体系

15、用绩效考核结果推动预算目标实现

16、互动问答时间

课程收益:

1、了解企业预算管理的基本概念。

2、什么样的企业更需要预算管理?

3、通过对企业做调查问卷,了解到企业会遇到什么样的预算管理的问题?

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