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一个普通的会计,怎样才能修炼成一个职业财务经理人?

 

 很多会计在谈到会计工作时,都会在心里发出一声叹息,自己所在的企业没有好的财务环境,在企业里没有任何地位可言,没有任何权威,一切都是围绕着老板的意思,有这种想法的人,有的人确实专业水平很高,所以觉得自己怀才不遇,总是无法突破自己,无法升职加薪,成为财务经理人,有的即使做到了财务经理的职位,也会觉得自己不受重视,自己发挥的空间少之又少,最终导致自己的工作没有任何成就感,幸福感也极低。 

  但是,倘若仔细观察一名优秀的职业财务经理人的成长轨迹,你便会非常易的发现,不断的进行自我提升,不断的修炼,是成功的重要因素。那么,一名普通的会计如何通过自身的修炼,成长为一名优秀的财务经理人,需要储备哪些正能量才能实现在职场的华丽转型? 

  一、素养修炼 

  不管从事任何工作,个人修养都是重中之中,对会计人更是如此,这是一个会计人最起码的素养。把这点放在首位,是因为这是会计人从事财务工作的前提与基础。经常与钱打交道的会计人,首先要是一名“正才”,而不是“歪才。” 

  会计人必须要有“雷打不动”的做事原则与底线,要有自己的为人处世之道,对公司要有极高的忠诚度,不能利用自己的财务职位之便,做损人利己的事情,做对公司与投资人有害的事情。 

  二、情商修炼 

  情商是一个相对抽象的概念,会计的情商修炼,优禾生活副总裁兼CFO文国祥先生给出了独特的解释,在高顿财务培训举办的一场论坛上,他认为会计人可以从三个方面修炼情商,分别体现社交能力的修炼、情绪修炼,以及沟通和认同修炼。 

  (1)社交能力的修炼 
  会计人既要打好内部交道,懂得与公司内部各职能部门进行协作,又要打好外部交道,与政府、资本市场、金融机构、咨询公司等外部门进行沟通,这需要他们具备良好的社交能力,做好企业和个人品牌的宣传。这就要求他们必须从办公室走出去,提升个人品牌,这样在不同的场合才能游刃有余。 

  (2)情绪修炼 
  一个会计人想有所提升,必须管理和控制好自己的情绪。会计人需要避开那些会传染的坏情绪,为自己创造一个充满正能量的工作环境,从以下几个方面控制好自己的情绪:不抱怨不指责,保持热情与激情,学会包容与宽容,进行聆听和赞美,有极强的责任心,并且有良好的执行力。 

  (3)沟通及认同修炼 
  许多老板与上司都有一个共性,成功、自信且自负,在企业里几乎是一言堂,这时候需要进行沟通技巧修炼和认同修炼。进行沟通技巧修炼时,需要把握住老板对财务工作的兴奋点和痛点,更需要把财务语言转化为业务语言,让老板和上司听的懂里面的逻辑关系。认同修炼表现在正确的认知老板的成功和文化乘此,认同老板的创业过程,认同企业业已形成的游戏规则。只有认同老板与企业,才能最终成为老板必不可少的助手。 

  三、知识修炼 

  没有人不知道知识的重要性,但很多人却懒于学习。对于财务人而言,想成为优秀的财务经理人,单一的财务知识和技能是无法满足工作的需要,必须涉猎其他方面的知识,才能成为复合型管理人才。 

  (1)专业知识修炼 
  会计人的价值不是做好账、做好报表就能体验出来的,而是要在财务管理、财务分析、利用信息化提升等方面提升企业的财务管理水平。 

  (2)综合知识的修炼 
  优秀的财务经理人是全面型人才,他们需要懂得经济、金融、法律、税务、市场营销等方面的知识,并能将财务管理与这些综合性知识结合起来,运用到实际的工作当中。 

  四、提升修炼 

  对于会计这样专业要求很强的职业而言,如要要成为一个复合型人才,需要不断的进行自我提升,在能体现自己专业的学历和证书上面下功夫。 

  (1)学历修炼 
  一些会计人可能本身第一学历比较低,这需要他们进行进一步深造,工作以后可以考在职研究生,或者是学习MBA课程提升自己。 

  (2)证书修炼 
  会计行业与别的行业不同的是,有很多需要考的证书,从国内的会计从业资格、职称类三个等级证书,注册会计师,到国际的ACCA、USCPA等证书,会计人可以根据自己的工作需要,考出含金量高的证书。这些证书足以证明一个财务经理人个人能力。 

  五、团队修炼 

  三个凑皮匠顶个诸葛亮、一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮等人们耳熟能详的语句,早已告诉我们团队修炼的必要性。会计人的团队修炼可以用下属和自身魅力上做工作。 

  (1)培养下属的修炼 
  当会计人做到管理岗位,开始拥有自己的团队,对待团队成员需要因材施教,利用好每一个人的特长,并且从职业规划、专业角度、工作方法等方面指导下属,形成具有共同的价值观的团队。

  (2)人格魅力修炼 
  人格魅力的修炼一方面是表现在自己的宽容度上,要有宰相肚中能撑船的气魄允许团队中有不同性格的人。另外一方面体现在人格魅力的修炼上,能够取得统一团队战线,让团队取得上级、下级、中级同事的认同,有能力结成最强大的财务管理的统一战线团队,以财务管理的成功助推企业的成功。 

  六、心态修炼 

  在中国的企业里到处充满了权术的痕迹,而财务最重要的职能之一就是起到监督的作用,在权术和监督之间,会计人心态复杂,冲突。会计人如何进行心态上的修炼才能做好平衡? 

  (1)目标冲突及修炼之道 
  都说没有目标,就没有命中率,靶心是射击着的目标。一些会计人,以为企业节约成本、提升效益为目标,但却迎来跟不受老板认可的冲突。殊不知,老板的目标才是企业的目标,会计人需要站在老板的角度去考虑问题,要成为老板的自己人,与老板形成默契,适当的时候,也要学会“拍”老板的马屁,但要保持相对独立的人格与思想。 

  (2)管理冲突及修炼之道 
  一些会计人总是希望把工作做得十分完美,每一件事情,每一个业务都要过问,结果自己累的半死不活,团队人员也疲惫不堪,怨声载道。会计人在走向财务经理人的路上,需要加强自我定位的修炼,做到做到“在位,不越位”。 

  所以,,一个普通的会计要想成为职业财务经理人,是要有很长一段路要走,需要在很多地方进行修炼,就如西天取经,也需要九九八十一难的磨练,在前行的路上,需要会计人在工作中脚踏实地,把自己学到的有用的知识在实际工作中灵活的应用,当具备高级财务人专业的知识素养、财务经理的管理秘诀时,会计人便离优秀的财务经理人不远了 

 

发布时间:2019-03-12 16:19